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  赵东方:“精益”路上的行者

作者:李鹏/文 秦胜/图  来源: 《兴发娱乐》2018年第14期 总第628期 第78-79页 2018-07-15
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赵东方在进行打顶抹芽

工匠名片

赵东方,38岁,中共党员,硕士研究生毕业,农艺师,现任重庆市烟草公司酉阳分公司烟叶科副科长。参加工作10年来,虽然工作岗位多次调整,但“精益”二字始终铭刻在他的心间。2016年被国家局授予全国烟草行业“精益十佳”个人称号,同年在第一届“滕王阁杯”全国烟草行业精益改善达人大赛中荣膺“年度达人”。2017年,其牵头组建的“智能烘烤QC小组”获得“锋芒杯”全国烟草行业优秀精益改善团队大赛“年度精益改善团队”称号。

从一名普通员工逐渐成长为公司的精益“领航者”,“精益求精,追求卓越”就是赵东方的座右铭。

精益,使交烟等待时长缩短了100分钟

2008年,赵东方从河南农业大学烟草学专业研究生毕业后,来到重庆市公司酉阳分公司工作。在一线和机关反复历练后,2012年年底,他被安排到全县最大的烟草站——龚滩烟站担任副站长。

在那里,他敏锐地观察到了收购环节存在的诸多问题。

“一到交售烟叶时,烟农们都是起早贪黑,凌晨三四点钟就争先恐后地到收购点排队,苦等一天也不一定能卖完,这对我触动很深。”回忆当时的情景,赵东方依然历历在目。

通过细致的观察,赵东方发现烟叶交售各个环节可优化提高的地方很多。巧合的是,2014年,重庆市公司在全市行业推行标准化烟站行为规范建设,龚滩烟站是首批试点单位之一,赵东方被公司和烟站指定为该项工作的直接负责人。

以龚滩烟站烟叶精益收购现场管理为切入点,赵东方从“标准化VI展示、职业化行为规范、精益化现场管理”三大方面开展工作。

2014年,龚滩烟站首次实行专业化分级散叶收购模式,此前全市并无成功的案例可供借鉴,只能摸着石头过河。白天要忙收购,赵东方就利用晚上时间组织站点人员针对白天收购中影响效率的“堵点”开展“一事一议”,一一记录团队提出的“金点子”,第二天立即改进。

就这样不断摸索,反复验证,逐项疏通收购流程中的“肠梗阻”,烟站收购效率大幅提升。

到2015年,龚滩烟站进一步实行“预约到时”收购,每个时段仅有十几户烟农等待售烟,烟农交烟等待时间大幅缩短,也给收购管理带来很大便利。

完善区域功能布局、推行6S现场管理、开展PDCA持续改进⋯⋯在赵东方的组织和带领下,一系列精益管理措施在龚滩烟站陆续推进,烟农交烟等待时长由平均200分钟缩短至2015年的100分钟以内,收购效率和烟农满意度明显提升。

2015年,全市标准化烟站行为规范建设现场会在酉阳龚滩召开,赵东方作经验交流发言。2016年,标准化烟站行为规范建设在全市所有烟草站点全面推广。同年,赵东方携精益改善课题《实现烟农100分钟交售烟叶》参加第一届“滕王阁杯”全国烟草行业精益改善达人大赛,并荣膺“年度达人”称号。

“现在到了交烟季节,收购场内忙得热火朝天,场外则有序等候,往日的嘈杂拥堵一去不复还!”赵东方自豪地说。

精益让全县烟农亩均用工减少2个

2015年年底,由于在龚滩烟站开展精益管理成效显著,赵东方被调到机关综合科任副科长,专职负责整个酉阳分公司的精益管理工作。

烟叶生产环节多、用工多、劳动强度大,如何在烟叶生产全过程推行精益管理,让烟农实现“减工降本、提质增效”,成为一个迫切需要解决的问题。

赵东方从农村走出来,更懂得农业劳作的辛苦和不易。在烟站的工作经历,也让他学到了很多。最大的收获,就是看到了精益管理的巨大价值,这也促使他拿出更多时间和精力去学习相关理论知识。

为此,赵东方拿出了当年读书求学时的劲头,认真系统地钻研理论知识,还利用周末等空闲时间到烟叶站点和烟农家中调研,力求做到理论与实践相结合。

赵东方将精益管理理念全面导入烟叶生产全过程,在烟叶标准化生产体系基础上,全面梳理优化烟叶物资管控、生产收购、仓储营销、烟站管理各个环节的管理流程,依据“价值流”绘制精益管理流程图,构建烟叶精益管理体系,切实消除各环节无价值的资源浪费,降本增效,全面指导全县烟叶精益管理工作。

在他的努力下,2016年5月,一份厚厚的《烟叶精益生产管理方案》顺利完成并在全县开始实施,使全县烟农亩均用工减少2个以上。

精益,助农增收100万元以上

烟叶成熟采烤一直是酉阳烟区的薄弱环节,千方百计地提升全县烟叶烘烤质量,也是赵东方搞好精益管理的一大抓手。

2015年,赵东方在湖南郴州参加全国烟叶密集烘烤技能大赛,与全国各地的烟叶烘烤师进行交流学习,将湖南中温中湿提质增香工艺与重庆“三段六步式”烘烤工艺相结合,总结出了符合酉阳实际的“14321”采烤分一体化烘烤模式,全面实行看板作业。实施该模式后,全县8万亩烟叶采烤质量平均提升5%以上,粗略估算助农增收1200万元以上。

近年来,工业企业对“K326”特色烟叶品种愈发青睐,不惜高价收购。但“K326”中上部烟叶不易烘烤,上等烟叶比例不高,总体收益并不好,许多烟农只能“望‘高价’兴叹”。

2016年,赵东方组建了“智能烘烤QC小组”,开始了《提高K326中上部烟叶上等烟比例》的课题攻坚。

“要提高‘K326’中上部烟叶上等烟比例,就要改变过去‘头痛医头、脚痛医脚’的惯性思维,要综合考虑烟叶生产过程对品质质量起决定作用的因素和环节,从种植区域规划、精准施肥、合理打顶留叶、成熟采烤、科学烘烤等方面统筹考虑、全面提高。”赵东方说。

最终,通过团队成员之间的密切协作,课题预设目标顺利实现,2016年、2017年连续两年,酉阳县“K326”上等烟叶比例在全市名列前茅,每年助农增收100万元以上。

除了自身在精益管理方面有所建树,赵东方还善于带动同事参与其中。在他看来,精益管理并不是“阳春白雪”高不可攀,而是“下里巴人”处处可见。他始终坚信,“人人有精益的能力,事事有改善的余地”,只要拥有一双善于发现问题的“慧眼”,每天在普通的工作岗位上,发现一个不合理、钻研一个小创意、思考一个小改进,积少成多、久久为功,精益管理也就水到渠成了。

(作者单位:重庆市公司酉阳分公司)

工匠点评

重庆市公司酉阳分公司党组书记、局长(经理) 肖鹏:赵东方从农村来,到烟区去,发挥专业特长,理论联系实际,立足于烟叶生产收购的“短板、难点”,以工匠的精神、精益的理念、创新的思维,带领团队超越自我,追求卓越,用实际行动诠释了一名基层烟草员工新时代脚踏实地、爱岗敬业、心系绿叶、情予烟农的使命和担当。

编辑:李东军

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