兴发娱乐资讯网 
国家烟草专卖局主管
《兴发娱乐》杂志社有限公司主办
苹果客户端
安卓客户端
微信官网

管理营销 -> 科技创新

  愿做“筑梦者” 创出新天地 ——记龙岩烟草工业副总经理林郁

作者:蓝占明/文  来源: 《兴发娱乐》2018年第17期 总第631期 第82-83页 2018-09-01
分享到: 更多


林郁不但勤于钻研,也善于发现人才、培育人才 /余硕宁 摄

领创者档

领创者档案:林郁,男,1966年生,毕业于华侨大学计算机软件本科专业,获厦门大学高级工商管理硕士学位,高级工程师。第一届烟草行业信息化专业委员会委员,第二届烟草标准化技术委员会信息分技术委员会委员,现任福建中烟龙岩烟草工业有限责任公司调研员、副总经理,有近30年的信息和物流技术工作历程。近年来,作为福建中烟学科带头人,带领团队先后主持和参与完成40多项科技项目,在省级以上刊物发表论文40余篇,获得授权专利1项、行业标准4项。曾获得福建省“八五”期间电子技术应用先进个人、兴发娱乐总公司科技进步二等奖、福建省科协“六大”代表、福建省烟草行业信息化建设先进个人、国家信息化测评中心2004~2006年优秀信息化主管、杰出信息化推动者、首届福建省优秀信息化主管等多项荣誉称号。

2018年6月22日,福建中烟授予21位同志第二批“专业带头人”和“技术专家”称号,因为在第一批期满考核中以929.4分(满分1000分)排名第一,林郁直接获得续聘资格,成为第二批装备技术领域专业带头人,再一次开启了他的筑梦之路。

启航:问渠哪得清如许,为有源头活水来

1987年8月,林郁从大学毕业后进入龙岩卷烟厂工作,那时,企业正处在“六五”技改期,工艺设备得到了较大改进提升,但信息化水平还处在起步阶段,全厂只有1台计算机和一套软件,只能处理一些简单的办公业务,效率低下,基础薄弱。

“池塘要养鱼,必须要有好的水源”,面对现状,计算机软件专业毕业的林郁多次向公司建言献策,在扩充设备、构建系统、培养团队等方面提出很多大胆的想法。

功夫不负有心人,1992年,龙岩卷烟厂成立计算机中心,是卷烟工业企业中较早成立独立信息化部门的企业之一。“终于像个家啦!”回忆起当年的情形,林郁不无感慨。作为这个“小家庭”中的骨干力量,林郁全程参与了企业第一个信息系统LYMIS(龙岩卷烟厂管理信息系统的简称)的实施建设,主要负责生产管理子系统的设计、开发、上线和验收工作,1998年,这一项目获得了总公司(部级)科技进步二等奖。

“项目是把理论知识应用到实践过程中最有效的一种路径,项目就是源头”,有了这个定位后,林郁不断探索,不断创新。1994年参与企业局域网建设,1997年完成LYMIS系统升级,1999年参与“千年虫”问题处理,2001年和2011年先后两次参与公司易地技改工程,全面负责信息化项目建设……一路走来,林郁参与大大小小的项目上百个,从装机到编程,从硬件到软件,全方位投入项目研发,掌握各相关领域的技术原理和控制要点。

“一分耕耘一分收获”,通过在项目上的磨砺和沉淀,1998年,林郁获得高级工程师职称,这一年,他32岁,是福建烟草(注:当时中烟尚未成立)有史以来获取高级工程师职称最年轻的一位员工。

追逐千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金

英雄本非天生,专业能手也不是一朝一夕就能养成的。2013年,福建中烟在对第一批6位“专业带头人”进行专题宣传报道时,林郁被大家称为“信息神算”“神算子”,这是同事们对他在企业信息化建设方面突出贡献的高度评价,而在这背后,是他多年摸爬滚打、艰辛磨砺的奋斗史。

2001年,龙烟公司启动第二次易地技改,开启了机械化生产向高度自动化、智能化生产的转变,企业对信息化建设提出了更高更严的要求,从原有简单的职能业务需求向支撑企业发展战略转变,时任企业信息化建设部门的负责人,林郁承担着信息网络、系统软件、安全体系、人才队伍等各方面的建设任务,肩上的压力陡增。

“眼光需要放长远一点”,林郁认为,信息化建设不是一劳永逸的事情,要有长远规划,要做好顶层设计,而当时最迫切的就是做好企业的“信息化建设十五规划”。带着问题,拉上队伍,林郁一行到行业相关企业交流学习。

结合当时整个行业信息化建设基础还比较薄弱的实际,林郁还到国内IT公司咨询、与在厂实施信息化项目的外协人员交流、走访企业每一个业务部门和每一个关键岗位,他全面开启了“5+2”“白加黑”工作模式,短短半年时间,林郁几易其稿,终于编制出了龙烟公司自己的信息化建设规划,为企业易地技改后信息化发力指明了方向,加快推动了企业管理升级之路。

从2003~2008年,龙烟公司连续5年荣获中国企业信息化500强,2008年被国家局授予“全国烟草行业信息化工作2004~2007年度先进单位”的称号。面对荣誉,林郁说:“能为企业收获一点成果,就是对个人最大的褒奖,所有付出都是值得的、有价值的。”

筑梦:落红不是无情物,化作春泥更护花

“千里马常有,而伯乐不常有。”企业在快速发展期,必然需要大量的技术和管理人才,然而,如何使这些人才得到进一步的成长,促进企业快速发展?福建中烟公司开启了“专业带头人”和“技术专家”人才培育机制建设。

“企业的发展离不开人才的支撑,更需要发现人才的眼光和培养人才的能力,企业需要伯乐”,不管是第一批,还是第二批续聘,林郁都义不容辞地接受任务,体现出共产党员勇于担当的精神。在第一轮受聘期内,林郁一方面不放松自己内功的修炼,认真履行职责,出色完成了各项考核任务;另一方面,林郁更愿当一个“伯乐”,挖掘人才,培育人才,特别是在师带徒上,尽其所能,倾囊相助,在项目、写作、学习、总结、规划等各方面进行全方位指导,助其成长。三年来,他带的4名徒弟均取得优异的业绩,成为所在部门的骨干力量,在论文、科技成果、专利和承担企业和省公司的科技项目上成绩不俗,两位徒弟已获得高级工程师职称,其中一位更成为福建中烟第二批装备技术领域技术专家。

“三年来,师傅带着我攻坚克难,超越自我,让我得以快速成长,实现了我高工的梦想。”林郁的一位徒弟难掩感激之情。是的,20多年的技术经验,十多年的管理经验,加上技改、物流、设备、信息、供应、企管、人事等多领域的工作和领导经历,锻炼出林郁很强的全局意识和系统思维,使得他在指导徒弟们工作时也能触类旁通,得心应手,在他的调教下徒弟们自然就能快速成长。

“师傅不单在工作上给我指点迷津,更教会了我很多做人的道理,真是我的良师益友。”林郁的另一位徒弟这样描述。

“师者,传道授业解惑也”,作为一个老师,首要的任务就是“传道”,这其中就包含着做人的道理。生活中,林郁也总是把自己的一些经历经验、悟出的一点小道理分享给他的徒弟们,“池塘要养更多的鱼,不单要挖得大还要挖得深;当老师也是,不单要有广度,也要有深度。”林郁在总结自己的为师之道时这样说。

为自己追逐,更为他人筑梦,愿作春泥更护花,为了共同的理想携手相依,砥砺前行,这就是一名烟草科研人员的朴素信念。在这一信念的指引下,林郁,如他的名字一样,茂林深篁,郁郁葱葱。

(作者单位:福建中烟龙岩烟草工业)

编辑:李东军

苹果客户端
安卓客户端
微信官网

相关文章

资讯中心

点击排行

专题报道

品牌视窗

金叶家园

兴发娱乐资讯网
Copyright© 2004-2018 echinatobacco.com All Rights Reserved. 《兴发娱乐》杂志社有限公司 版权所有。ICP备案号:京ICP备05033420号 京公网安备110102001201号
本网站所有内容均受版权保护,未经版权所有人明确的书面许可,不得以任何方式或媒体翻印或转载本网站的部分或全部内容。
兴发娱乐资讯网提醒您:吸烟有害健康!