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  河南中烟黄金叶生产制造中心制丝部持续提升降本增效水平

作者:河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心 赵冠英  来源: 通讯员 2019-03-15
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今年以来,河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心制丝部积极探索降本增效模式的优化调整,从五个方面谋划2019年降本增效工作,全面提升企业降本增效管理水平。

一是突出降耗意识,实现“意识”增效。通过认真开展降本增效宣传教育,使“节能降耗、降本增效”渗透到车间的每个层面、每个环节。通过员工集思广益,自检自查,改变惯性思维,养成厉行节约的好习惯,倡导节约型生产模式,营造有利于降本增效的良好氛围。

二是突出标准化管理,实现原料降耗。不断完善成本指标考核办法,通过分解指标、细化措施,确保降本增效工作落到实处。既要从大处着眼,抓住工作重点,以各个生产段的投入产出比为指标,追根溯源,杜绝浪费,强化考核;也要从小处入手,精打细算,节约一度电、一滴油、一片烟叶。努力做到目标措施人人看得见,量化数字人人心里明,降本增效人人有指标、有压力、有责任。

三是突出准时化生产,实现过程增效。从生产效率上要效益,根据当天生产任务合理安排生产时间,准时化生产以减少上下工序等待时间;操作和维修人员加强设备巡视,快速处理设备故障隐患,广泛采用防差错技术等手段减少停机次数。

四是突出信息化管理,实现运维降耗。从设备管理上要效益,基于异常报告的EAM三期信息化管理系统,围绕运行维护、维修管理、费用管理和零备件管理等内容,避免进行同种备件重复储备和采购,降低零备件库存,同时做好修旧利废提高备件重复利用率。

五是突出技术创新,实现创新增效。从技术成果上要效益,一方面坚持以生产需求为导向,自主研发为主体,以设备改造、小改小革、技术革新、QC及六西格玛项目为抓手,使科研与生产紧密连接,推动科研成果转化为实际生产力。另一方面充分发挥职工群众首创精神,以“创客空间”为平台,发挥大师工作室、“爆米花工作室”的创新功能,全员深入开展技术创新和技术攻关活动,为降本增效快速发展提供技术支撑。

编辑:刘世强

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